考核主要分为两个方面：一是由局领导带队，机关各处室相关人员组成考核组，对局属四个单位进行实地考核。考核组主要采取调阅资料和工作座谈等方式，听取单位主要领导工作报告，分别与职工代表和换届干部谈话了解情况，并由职工对领导班子成员工作情况进行测评等，最后综合测评各单位年度各项任务完成和落实情况。二是根据年度工作任务安排，局属各单位领导班子成员及机关全体职工对局总工和机关各处室，从处室精神状态、内部管理、处室之间工作配合和职能完成情况等进行考核和民主测评。

　　考核结果显示，2012年，各局属单位和处室及时安排部署各项工作，责任落实到位，内容实施得力，较好地完成各项任务目标。